Le Dr John Sullivan a plus d'une décennie de collecte des données de performance du programme, des recherches sur la conception du programme, et écrit un livre sur les ERP. Dans son dernier article, des programmes avancés de recommandation des employés - Les meilleures pratiques que vous devez copier , il montre que les programmes d'orientation exceptionnelles sont extrêmement sophistiqués et nécessitent des ressources hautement coordonnée. Il m'a semblé que lorsque vous passez en revue les 40 (!) Pratiques qui distinguent la Grande Moyenne d'il ya pas un seul pour lequel un outil de partage social offre une solution.
Cela confirme mon pensons que seule une approche entièrement intégrée pour le recrutement d'aiguillage peut produire plus de 30% des recrutements externes via les renvois des employés. Dans mon expérience, vous pouvez ajouter quelques candidats à votre pipeline avec un outil de partage social. Et peut-être vous pouvez même faire un peu d'embauches hors de lui. Mais je suis intéressé par votre expérience et vos réflexions à ce sujet.
Pourriez-vous me dire comment vous vous approchez de votre programme de parrainage? Avez-vous eu beaucoup de succès avec des outils d'orientation sociale?
