El Dr. John Sullivan cuenta con más de una década de recopilación de datos de rendimiento del programa, la investigación de diseño de los programas, y escribir un libro sobre el ERP. En su último artículo, Programas Avanzados de recomendación de empleados - las mejores prácticas que necesita copiar , muestra que los programas de referencia excepcionales son extremadamente sofisticados y requieren recursos altamente coordinados. Se me ocurrió que al revisar los 40 (!) Las prácticas que distinguen Gran partir de la media no hay uno solo que una herramienta de participación social proporciona una solución.
Esto apoya mi creer que sólo un enfoque plenamente integrado a la contratación de referencia puede producir más de un 30% de las contrataciones externas a través de referencias de los empleados. En mi experiencia, usted puede agregar algunos candidatos a la tubería con una herramienta de intercambio social. Y tal vez incluso se puede hacer una pocas contrataciones fuera de él. Pero estoy interesado en su experiencia y su opinión al respecto.
¿Podría decirme cómo se enfoque el programa de referencia? ¿Ha tenido mucho éxito con las herramientas de referencia social?
